転職活動や採用成功におすすめ・カルロス・ゴーン氏(実業家)の名言

素晴らしい計画は不用だ。計画は５％、実行が９５％だ。

正確な質問をすれば、正確な答えが返ってくる。

曖昧な質問をすれば、曖昧な答えしか返ってこない。

「現場力」こそが、企業の生命線なのです。

ヒーローである現場の人々を称賛し、勇気づけるのが私の責任と考えます。

改革を実行したのは私ではなく、従業員たちです。

私はテコであり、触媒にすぎません。

消費者に訴求できるブランドがなければコモディティーへの道を歩むことになりますが、確固たるブランドがあれば「価格力」(他社よりも高い価格をつけられる力)だけでなく、「ロイヤルティー」、すなわち顧客の定着率や忠誠心を得ることもできるのです。

問題に気付くことが大切です。

しかし、それができたからといって、それだけでは何にもなりません。

その問題が起こった原因を分析し、その内容を人々が共有することが重要です。

また、その分析結果をもとに具体的な計画を立てることがさらに重要です。

エンジニアの技術や能力といったものは、

「業界で何が求められているのか？」

「だから何をしていくのか？」

という、そういったヴィジョンに基づいて活かされなければならないのです。

互いの相違点を認識して、その価値を認め合うこと。

相手を尊重したうえで率直に語り、また相手の言うことに真摯に耳を傾けること。

こうした方針はあまりにも単純で当たり前だと思われるかもしれませんが、従来の経営マニュアルに書いてあるかというと、必ずしもそうではありません。

大切なのは自社の文化を維持しながら、同時に相手の文化を理解し、それに適応していくということです。

いつも失敗の口実を探す。これが日産の一番の敵だ。